绝对阻绝骤然是丰田坐蓐神气TPS的基本想想，亦然当代企业实施精益坐蓐的中枢想想。绝大精深的企业以及企业经管者都知谈精益坐蓐要阻绝致使放弃骤然91porn. com，然而坐蓐制造过程中的骤然到底在那儿呢？如何能快速的识别骤然并针对性的改善，以取得最大效益，从而提升居品的中枢竞争力呢？今天楠枫要跟各人共享的即是一个唐突匡助你发现骤然，改善问题的精益经管的器用-VSM价值流图。

什么是价值流？VSM是什么？

什么叫作念价值流？价值流这个词对于精益坐蓐的试验者们应该并不生疏。简而言之，价值流即是一个居品经过的所有这个词的过程，即主顾条目的居品或业绩变成的所有这个词时代的皆集，包括升值行径与非升值行径。价值流涵盖主要居品的所有这个词这个词价值流-里面价值流以及供应链价值流，包括物流和信息流。

那么什么叫作念VSM？VSM是Value Stream Mapping的简称，即价值流图。价值流图其实即是一种精准而机动的文献，是丰田精益坐蓐系统框架下一种用来形貌物流和信息流的形象化器用，仅以纸笔为器用，就不错让咱们看到和长入信息流和物流作为“居品”或“业绩”通过价值流动。价值流图一般包括两个部分：一部分是对于近况的价值流图，一部分是对于将来但愿的价值流图。

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近况价值流图-示例

VSM价值流图的表面并不复杂：按照从主顾到供应商的规定，凭据居品的坐蓐过程，用图标画出物料流和信息流的每一个时代，然后建议一系列问题，再画出一幅“将来状况图”。办法即是勾画物料和信息在所有这个词这个词坐蓐和发货的升值过程中的畅达。

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将来价值流图-示例

诚然VSM需要的器用很简便，唯有纸和笔就行；表面也很简便，好像即是画出一幅经由图就行。然而要是要让VSM价值流图实在的唐突融会出它实在的作用，学到它的精髓，其实并顺心易，这个咱们背面会具体来聊。

VSM价值流图到底有什么作用呢？

麦克·鲁斯和约翰·舒克在《学习不雅察》（故意先容VSM的文章）书中曾先容谈：“价值流图能为你带来的价值远卓越其他定量的器用（比如一般形貌坐蓐功课的工场打法图）。它包括非升值时代、坐蓐委用期、迁移距离、库存等数据。”“它匡助把信息流和物料流谈论起来，迄今还莫得发现其他的器用能作念到这少许。”……事实上，VSM不单是是一个器用，它亦然一种通用话语，亦然一张策略蓝图。

1、它是一个基本器用。VSM价值流图是试验精益改善的关键器用，亦然一个匡助企业识别骤然和发现问题的利器。VSM就像一个不错用来寻找骤然的GPS导航系统，唐突帮企业在实施精益改善时，准确的定位和识别骤然点，找到价值流中骤然的起源。它能让你站在宏不雅的角度，从input-output的经由上不雅察和扫视业务及制程，让你能更容易的看到那些避讳的骤然源，比如过量坐蓐的骤然，恭候的骤然，搬运的骤然，加工的骤然，不良改正的骤然等等，从而为企业进行继续的，系统化的改良提供愈加科学的依据。

2、它是一种通用话语。追踪一个居品系列的价值流，不时需要率先多个部门，VSM价值流图提供了一个坐蓐线上通用的话语，不错更好的促进企业跨部门之间的相同。

3、它是一张策略蓝图。站在更高的角度来看，其实VSM照旧一张策略经管蓝图，凭据这张蓝图，企业以及经管者唐突看清近况，着眼将来，了解所有这个词这个词策略计较，纵览全局，而非皆集在局部改善，以便为企业将来的业务策略计较进行可行性场所的探索，成为实在的精益企业。

企业在哄骗VSM价值流图存在的问题有哪些？

作为精益改善的基本器用，VSM价值流图看似简便，然而并不是所有这个词东谈主所有这个词企业都能实在的用好它。好多企业在扩充VSM价值流器用或者精益试验者在哄骗VSM价值流图时会存在以下主要问题：

1、光绘制，装假践。

企业在扩充VSM这门器用时，还会存在这么一个颠倒的误区，以为绘制完价值流图将来图就不错了，职工也抱着画完图交差了事的想想。然而VSM实在的伏击的是如何扩张升值的流动。因为VSM是一种面容，一个器用，要是只绘制，不想考，不识别以及措置问题，那么百分之一百是莫得任何与遵守与改善的。咱们更应该把绘制出来的价值流图将来图看作念是一种指引方针，从而带动所有这个词这个词企业的精益转型，找出一个理想的，渐渐改良的坐蓐神气。

2、不雅局部，非全体。

许多企业或者精益试验者只是把VSM价值流图看成念一个寻找骤然、问题以及改善契机的器用，聚焦在某个局部的改善点上，因为这对于企业或者经管者来说，这是最容易出现遵守的，然而要是不把这些狼藉型的“点”的改善串联起来，站到更高的位置，鸟瞰全体，很难继续的加强企业的竞争力。骨子上，咱们应该把如何把价值流图作为一个匡助企业完成策略方针的器用，把点的改善串联起来，皆集力量去应答企业最要津的挑战。

3、管一时，不继续。

VSM价值流作为精益经管的基本器用来说，它也不是一个能一次性措置问题的器用，而是需要继续改良的，因为咱们的所有这个词这个词居品过程的表里环境都在随时窜改，咱们普通东谈主并莫得天主视角，在最初就能一眼识别或者画出一副完善的价值流图将来图。系统性的查抄，依期的纪念与反想，继续的改善和完善，才气让它实在的落地，完结企业最大效益。不然只是停留在一个阶段，三分钟热度，关心一夙昔，就冷却，无法坚毅继续的实行，那么遵守亦然“一旦回到自若前”。

如何才气实在的掌抓和哄骗好VSM价值流图呢？

要是你是一个初学者，想要初学，那么保举去望望麦克·鲁斯和约翰·舒克的《学习不雅察》（Learning to See），文章好多观点也参考于它。这是一册故意先容VSM价值流的文章，亦然精益初学之作，仍是被全球精益试验者视为实施精益的一个按序器用，况兼是一个行之灵验的改善器用。

天然，要是你想更快的掌抓跟学习的话，也不错进入培训课程，去系统的了解。楠枫就有谈论课程-《VSM价值流分析与改善》，通过表面教学，案例分析，分组演练，互动辩论等匡助你快速掌抓学习重点。（要是想了解更多，不错谈论咱们）

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然而，任何东西的学有所成都不是一蹴而就，而是量入为主的过程。试验出真知，才是硬意旨。学习掌抓重点，反复屡次的尝试，是最简便的办法，亦然最有用的面容！

本文参考贵寓：麦克·鲁斯&约翰·舒克《学习不雅察》; 图片开头：来自于网罗，如有侵权91porn. com，请谈论删除！

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